世界

2010年代は、技術創設者の崇拝を殺しました。すごい!

Larry PageとSergey Brinが発表した彼らが今月初めにアルファベットで「日々」の仕事をあきらめた Google CEOのSundar Pichaiにとっては重荷です。1つの時代はさまざまな形で終わりました。このニュースがマウンテンビュー検索の巨人の歴史を作ったように、過去にピークに達してクラッシュしたファウンダーフッドのカルトにもふさわしい終わりでした10年。

この10年の初め、「Google Guys」はまだそのカルトの旗手でした。遅い会社25s、彼らはその後の創設者-サバントが後でチェックオフするボックスを喜んで描いた:従来の知恵が狂気と考えたアイデアを追求し、伝統的なビジネス慣行を却下し、そして会社の支配を維持する

根本的な哲学は、創業者は株主だけでなく、会社だけでなく世界にとっても良いことを知っていたというものでした。あなたは彼らに無制限の力を与えました、彼らはSOCのためにいくらかの利益を避けるかもしれませんial good!または、少なくとも、彼らは先見の明のある人だけが高く評価する長期的なアプローチのために、迅速な支出を延期しました。 PageがGoogleを「従来の会社ではない」と主張したとき、彼はすべての創設者の代弁者でした。

しかし、私たちが耐えてきた10年は、彼らの光輪を打ち砕いた。 2010は、Mark ZuckerbergがTime雑誌のポーズをとって始まっている可能性がパーソンオブザイヤー、数え切れないほど熱狂的な志願者起業家のロールモデル。しかし、それは彼が立法者から6時間の激しい言葉のピニャータスイングを吸収している間、彼が落ち着いたように見えることを試みて終わった。

Congress、私たちの残りの部分と一緒に、明らかにファウンダーは富の創造のエンジンであり、グローバルな善のためのエージェントを変えるという主張に明らかに幻滅しています 。述べられた目標は高尚だったかもしれませんが、創業者の夢の結果は低賃金のギグエコノミーの仕事でした誤報キャンペーン、および注意の盗難。 Google / Alphabetは、その幸福な労働者のf話として、従業員の不安およびプライバシーと反トラストの問題に関する規制の反発を経験しています

少なくともZuckerbergとAlphabetの男たちは、高い評価で収益性の高い企業を経営しています。この10年間で栄光を勝ち取った他の創設者の何人かは現在、赤字を積み上げながら疑わしい慣行で知られています。次のスティーブ・ジョブズになるだろうエリザベス・ホームズを覚えていますか?血のために出かけているのは現在彼女の検察官であり、彼らは一滴でも落ち着かないでしょう。かつて交通機関に革命を起こそうとする猛烈な仲間として称賛されていたトラビス・カラニックは、Uberで公に有毒な文化を作り出し、彼の委員会は彼を捨てました。しかし、Kalanickの悪行でさえ、WeWorkのAdam NeumannのBarnum風のふざけた態度とは比較されません。WenumのAdam Neumannは、IPOの中止の精査の下で事業計画が崩れました。そして、彼が所有する株式に議決権を与える戦術を採用していたので、メガロマニカルな創業者を会社から追い払う唯一の方法は、彼に支払いをすることでした。

それらの物語の豪華なオプションバージョンがホーム画面および映画館で。これらの作品はsatiric HBOショーSilicon Valleyは、その名を冠した場所の観光局の広告のように見せます。

要するに、もう十分です。ジャック・ドーシーが彼の議会のスポットライトでネクタイとヒップスターのひげを見せて、iPhoneから彼の証言を読んだのはかつて魅力的だったかもしれないしかし、私たちが知りたいのは、Twitterがなぜそんなに有毒なのか?ユニコーンを手にしたファウンダーの何人か市場に出て担当し続けているのは、プライベートレルムでの高評価から株価が急落した理由を説明するのに苦労しています。

確かに、創設者マニアはまだ私たちと一緒ですある程度。結局、VCはお金をどこかで使わなければなりません。間に 2010s、世界に影響を与える可能性があり、おそらく億万長者になる可能性があり、創業者が野心的なキャリアのピークに置かれました。以前のように、誰かがグレートアメリカン小説を書くために努力したかもしれません。 (今、最も奇抜なS-1を書くことが夢です。)志望者の聴衆は、企業の起業と経営に関するベストセラーの本をサポートするのに十分な大きさです。フィールドの吟遊詩人、ベンチャーキャピタリスト(およびシリアルファウンダー)ベンホロウィッツちょうど創業者は、Ghenghis Khanと刑務所のギャングリーダーをロールモデルとして採用します。

そして、スタートアップアクセラレータY Combinatorを見てください。 で開始初期の6社の初期企業1990は、年に2回のトレーニングプログラムを劇的に立ち上げ始めました。これにより、ほとんどすべての参加者に大きなシードラウンドがもたらされます。バッチには16企業。これらのスタートアップのほとんどはそれぞれ2つまたは3つのファウンダーで構成されているため、おおよそ1です1年に0人のファウンダーが、エコシステムを解き放ち、失敗して再起動しました。しかし、それはYCの影響の完全な範囲ではありません。また、世界中の未来のZuckerbergsとPagesを大規模に歓迎するオンラインスタートアップスクールも運営しています。これまでのところ12、0人の志願者がコースを受講しました。 (マウンテンビューでの3か月間のブートキャンプで最高の結果になりました。)今週、YCは

    オンラインコースをより頻繁に実行します。

    Y Combinatorの創設者の大聖堂でさえ、変化がありました。 CEOのMicheal Siebelは、認識の変化を認めています。しかし、彼は、エコシステムはコースを修正し、社会的利益に焦点を当てた創設者の新しい波であると言います。 「いくつかの新しいロールモデルが登場します」と彼は言います。 「創業者、投資家、ユーザーはすべてこの社会に住んでいる必要があります。私たちは皆、問題を見ています。そして、誰もが彼らが解決策の一部になれるように感じたいと思っています。」

    それでも、花は創業者のバラから外れています。そしてそれは良いことです。私たちの創業者たちの大々的な抱擁では、そしてそれは特に彼らにお金を投じたイネーブラーに当てはまりますが、説明責任の欠如を説明しないことで大きな間違いを犯しました。そして、私たちはこれらの男たちがどれほど驚くように見えても(そう、あまりにも多くは男たちでしたが、少なくともこの10年で多様性について話し合いました)、彼らは人間であり、人間の弱さを忘れていました。無制限のパワーは、パーカーの人々がパワーを使用している場合でも破損します。

    さらに多くのラリーとセルゲイがいます。そしてもちろん彼らは資金提供されます。そして、彼らの革新によって恩恵を受けます。しかし、2010s、新しい創業者は、ローラーブレードを回転させることで回避できなくなった質問にも追われます:何が間違っているのですか?


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