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Larry、Sergey、およびGoogle-Turned-Alphabetの混合遺産

8月に 10、2015、Google CEO Larry Pageはショックを受けましたビジネスの世界を発表することにより彼は会社を再編しましたアルファベットと呼ばれる持ち株会社に共同設立しました。ページは新しいエンティティを率いて、Google自体は、Google X、Google Fiber、Google Ventures、Nestなど、アルファベットの管理下にある多数の企業の1つになります。別のCEOが彼に報告します。かつてGoogleとして知られていた会社を「よりクリーンで説明責任のあるものにする」というアイデアでした。

現在ページとブリンはなくなりました、 やや。火曜日にリリースされた手紙で、彼らは助言を続け、取締役会に留まる間、彼らは「日々の責任から脱却する」と説明した。それは興味深い主張です。なぜなら、アルファベット構造はすでに多くの責任から解放されており、企業の論争よりもより大きな月面のアイデアを追求できるからです。ブリンは、アルファベットの長期研究部門であるXに身を包みました。ペイジはまた、彼の情熱を追求しましたが、バーゲンの「より説明責任のある」部分に対応できなかった姿を消しました。彼は記者会見を行わず、決算報告に参加することをやめ、最後の株主総会にも行かなかった。

現在、Sundar PichaiはGoogleを運営している間に、ボードからの監督で、彼の家事のアルファベット。彼は、世界で最も重要な検索、ビデオ、および人工知能の会社にとって必ずしも理にかなっているものよりも、共同創業者の野望と熱の夢によって決定される広大なエンティティを継承しています。アルファベットの動きがどの程度うまくいったかを評価する時が来たのかもしれません。

アルファベットの構造は、2つの要因によって動機付けられたようです。 1つ目は、PageがGoogleビジネスを運営するという厳しい状況から抜け出すことを許可することでした。私は彼がやったことを半分冗談で言っていたので、彼は再び記者と話す必要はありませんでした。今、私は30パーセントジョークになっています。 (奇妙なことに、インタビューで—彼と私の最後は99でした—ページ魅力的で、彼の革新に取りつかれた考え方を明らかにするのに十分な率直さを示すことができます。)

2番目は、ウォール街に親しくなることでした。 CFOルースポラット。資本集約的な医療部門であるVerilyやLoonのような新たなスピンオフなど、まだ収益性のない「その他のベット」からGoogleを分離することにより、同社の財務報告は銀行家やアナリストにとってより魅力的なものになります。また、個々のCEOにドメインのパフォーマンスの責任を負わせることで、各部門の利益を上げることを余儀なくされる可能性があります。

ある意味では、これは見事に機能しているようです。アルファベットの株価は急騰し、発表以来およそ2倍になりました。アルファベット化されていないGoogleのパフォーマンスは向上したでしょうか?それは、この動きが作品をより価値のあるものにしたと思うか、それとも部品の合計よりも価値のない企業のメランジを生み出したかによって異なります。元のGoogle構造では、これらの他のベンチャーのポイントは、母性そのものを強化することでした。アルファベット順の世界では、いつの日か自分自身が大企業になる企業の育成に焦点が当てられています。これは、バークシャーハサウェイモデルで、GeicoとNetJets and Seeのキャンディーが喜んで詰め込まれた企業のグラッドストーンバッグです。しかし、ウォーレン・ビュッフェには育成する旗艦がありません。

VC会社のGoogle Venturesを検討してください。当初は、Googleのビジネスを強化する可能性のある企業に強い目を向けて投資を行いました。しかし、ベンチャーズを独立した組織として運営することで、インセンティブは自然に賭け金にシフトしますが、それでもユーザーにとってGoogleをより価値あるものにする金銭的に見込みのない賭けとは対照的です。ベンチャーズがユーバーのような大きな勝利で数億ドルを獲得したと反論する人もいます。しかし、Googleが四半期ごとにもたらす数十億と比較すると、その規模は比較的重要ではありません。優れたVC会社を設立するのは良いことですが、成熟した検索ビジネスを加速できる投資部門はさらに良いかもしれません。

アルファベット化の明らかな犠牲者の1つは、かつてGoogle Fiberと呼ばれていたものです。 2010に設立され、その使命は、高速インターネットをより多くの人々がスピーディーなビットを持っているほど、GoogleとYouTubeを使うだろうという理論に基づいて、利益を大いに心配しています。しかし、Alphabetが開始されたとき、FiberはAlphabet Accessとして知られる部門に移動しました。差し迫った最終的な問題に直面して、Accessは当初の計画を削減し、複数のCEOを解雇しました。

部門をアルファベット会社に変更する(または買収せずに全体に統合することで)解決した以上の問題を引き起こしました。たとえば、Nestは1月に32億ドルで購入しました100特にいわゆるスマートホームでは、ハードウェアを強化する可能性があります。ただし、アルファベットの世界では、その努力の一部がGoogle内のハードウェア部門の仕事と重複したり競合したりするため、それを分離しておくと、母親シップ内の努力と競合することになります。

それは、冗長性または対立のために緊張が生じた1つのケースに過ぎませんでした。自身の野望が巨大なGoogleは、他の部門で何が起こったのかを制御できなかったため、アルファベットの別の部分が行っていたことを複製しなければならないことがありました。 Nestの場合、スマートホームの新人をGoogleに引き込むことで状況は解決しました。しかし、それ以外の場合、複製は継続します。アルファベットは、Xで世界有数の研究部門の1つを所有していますが、Googleは現在、独自の広範な研究活動も行っています。 GoogleのAIリソースは比類のないものです。おそらく、ロンドンに拠点を置くアルファベット会社であるディープマインドが期待しています。

そして、そのすべての責任を他のBet CEOに与えることの経済的影響は何ですか?確かに、それらの賭けの中にはまだ非常に早いものがあり、数十億ドル規模のビジネスに変わる可能性があります。しかし、最新の四半期決算コールのように、Alphabetの経験から4年が経過しましたが、その他のすべてのBetの総収益は、Alphabetの収益の半分未満です。

Nowそのピチャイが持ち込む両方の部門を担当していること30現金とその他のすべての割合も、彼はアルファベットの実験に価値があるかどうかを判断する視点を持っています。他のベットのいくつかは、Pageの言葉で言えば、Googleミッションの「はるか遠く」に該当します。 Pichaiは、GoogleとYouTubeが(*******の場合に注意を払う代わりに、大量のベンチャーマネーとIPO後の戦利品の返送を約束してスピンオフしないのはなぜかと思うかもしれません。 巨大な内部および外部の挑戦。

たとえアルファベットが失敗だったと判断したとしても、Pichaiには必ずしも作成の自由がない大きな変化。彼は克服するために多くの慣性を持っているでしょう:インサイダーは、彼ら自身の文化を開発するにつれて、いくつかの部門が「Googley」より少なくなったところに発生する大陸のドリフトを指します。また、Google自体には職場の問題(政治的抗議やあまりにも問題)があり、その他のベットの一部は警戒しているかもしれません。最後に、それらの間のブリンとページはまだアルファベットの投票株式の大部分を支配しているので、彼らが構造に満足していれば-彼らの別れの手紙は彼らがそうであることを示します-何も変わりません。

すべては、それらの共同創業者と選ばれたCEOが望む企業の種類に帰着します。 Google / Alphabetが異種部品の持ち株会社であるか、またはその力と使命に貢献する有用な衛星を備えた強力なエンティティであるかを再考できるのは彼らだけです。今週のリセットは、LarryとSergeyが残したScrabbleの文字のボードをリセットするのが理にかなっているのではないかと考えるのに最適な時期かもしれません。


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